Nous savons qu'un objectif doit être réalisé au travers d'un projet.
Sachant qu'un projet, est une cible à atteindre ou un objectif à réaliser en utilisant des ressources.
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet.
La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, informationnelles et financières) durant sa réalisation et qui possède un coût.
Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables ».
Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects :
Le projet peut être décomposé en lots ou en sous-projets, afin d’obtenir des sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable. Le découpage d’un projet en sous-ensembles maîtrisables est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite. Le découpage du projet permet également de procéder plus facilement à sa planification.
Il est donc nécessaire de prendre le temps de découper le projet en tâches afin de planifier l'exécution de ces tâches et de définir les ressources à mobiliser. Les tâches doivent durer au minimum 10 jours et au maximum 2 mois.
Les outils et méthodes suivantes sont généralement utilisées :
Cordialement,
TikokEdit
Sachant qu'un projet, est une cible à atteindre ou un objectif à réaliser en utilisant des ressources.
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet.
La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, informationnelles et financières) durant sa réalisation et qui possède un coût.
Les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables ».
Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects :
- Fonctionnel : réponse à un besoin
- Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en oeuvre
- Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible
- Délais : respect des échéances (planning)
- Coûts : respect du budget
Le projet peut être décomposé en lots ou en sous-projets, afin d’obtenir des sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable. Le découpage d’un projet en sous-ensembles maîtrisables est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite. Le découpage du projet permet également de procéder plus facilement à sa planification.
Il est donc nécessaire de prendre le temps de découper le projet en tâches afin de planifier l'exécution de ces tâches et de définir les ressources à mobiliser. Les tâches doivent durer au minimum 10 jours et au maximum 2 mois.
Les outils et méthodes suivantes sont généralement utilisées :
- L'organigramme des tâches, parfois appelé organigramme technique de projet (OTP ou WBS), permettant de découper le projet en tâches élémentaires (itemisation)
- La méthode Pert permet d'organiser les tâches pour optimiser leur enchainement,
- Le tableau GANTT permet de réaliser une représentation graphique du déroulement d'un projet et de rendre compte de son avancement.
Cordialement,
TikokEdit
